Wirkungsorientierung ist eine Haltung, die mit dem SRS ihr ideales Werkzeug findet. Eine solche an Indikatoren orientierte, standardisierte Berichterstattung ermöglicht eine Vergleichbarkeit verschiedener Organisationen hinsichtlich ihrer Effektivität und Effizienz. Für Impact-Investoren und Stiftungen stellt dies eine wichtige Entscheidungsgrundlage dar.

Wirkungsorientierung ist inhaltlicher Pfeiler und Leidenschaft von Education Y.
Im Rahmen unserer Strategieentwicklung unterziehen wir unsere Programme regelmäßig einer kritischen Überarbeitung. Den Anfang dieses Prozesses markierte bei uns die Einführung des Social Reporting Standard. Der SRS hat unsere Kooperation mit zahlreichen Stiftungen verbessert und ist seither prägend für die Gestaltung unseres Geschäftsberichts.

Die Innovationskraft einer Organisation wird maßgeblich gefördert, indem sie sich regelmäßig über ihre eigenen Ziele, Lösungsansätze und Resultate aufklärt. Der SRS hilft dem operativen Management dabei, die eigenen Wirkungsannahmen und -nachweise in eine nachvollziehbare, systematische Darstellung zu bringen.

Der SRS verleiht unserer Berichterstattung einen roten Faden, der mit jedem Jahr deutlicher wird. Durch die Arbeit an dem Jahresbericht werden uns die Wirkungszusammenhänge immer klarer. So arbeiten wir sichtbar und kontinuierlich an der Transparenz und Stringenz unseres Reportings.

Der SRS stellt die richtigen Fragen, um ein Problem unternehmerisch anzugehen. Ich wollte globalen Herausforderungen konsequent mit einem sehr skalierbaren Lösungsansatz begegnen: Fußball ist zwar keine Lösung in sich, kann aber sehr wohl bestehende Lösungen in ihrer Wirkung optimieren. Der Fußball ist nicht nur eine milliardenschwere Entertainmentbranche, sondern auch die Leidenschaft von Milliarden von Menschen, und hat als Industrie die Kraft soziale Veränderung im Geschäftsmodell zu verankern.

Bei der Erarbeitung unserer Wirkungslogik erwies sich die SRS-Wirkungstreppe als ein sehr leistungsfähiges Modell. Diese Art der Betrachtung half uns darüber nachzudenken, was wir wirklich erreichen wollen und klärte uns über die notwendigen Teilschritte auf. Die Frage, welche Veränderungen wir bei der Zielgruppe erreichen möchten, ermöglichte uns eine viel präzisere Anpassung unserer Aktivitäten.

Aflatoun ist ein dynamisches, kosteneffizientes und leistungsstarkes Bottom-up-Netzwerk von Organisationen. Diese arbeiten zusammen, um soziale und finanzielle Bildung für Kindern auf der ganzen Welt zu schaffen. Gegenwärtig erreichen wir 116 Länder mit weltweit über 4 Millionen Kinder aller Altersgruppen.
Der SRS hat uns sehr geholfen, über den kollaborativen Ansatz und die kollektive Wirkung des Aflatoun-Netzwerks nachzudenken, das über 192 Partner weltweit umfasst. Die Berichterstattung nach dem SRS-Rahmen hilft uns, die Qualität zu verbessern und die Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Die angestrebten Wirkungen seines Tuns in ein klares Konzept zu gießen, ist gewissermaßen die Grundvoraussetzung, um später erfolgreich zu sein. Für unser eigenes Wirkungskonzept war die richtige Mischung aus Realismus und Ambition sicher entscheidend. So strebten wir an, zunächst einmal behutsam mit den Schülern Traumata aufzuarbeiten und gemeinsam Strategien der Lebensgestaltung und -bewältigung zu entwickeln. Ohne diese ergänzenden Beratungs- und Betreuungsangebotewäre die Vermittlung schulischen Wissens nicht möglich gewesen.

Indem wir bei CHILDREN unsere Zielgruppe an der Entwicklung des Programms beteiligen und unsere Angebote regelmäßig evaluieren, können wir unsere Wirkungsziele stetig überprüfen und das Programm je nach Bedarf anpassen. Dies beinhaltet einen dynamischen Lern- und Entwicklungsprozess unserer Arbeit. Die gewonnenen Erkenntnisse, die wir in unseren SRS-Berichten regelmäßig auch nach außen dokumentieren, beeinflussen unsere strategischen Überlegungen.

Bei der Jugendhilfe Oberbayern nutzen wir den Social Reporting Standard inzwischen als Werkzeug zur Qualitätsentwicklung. Dadurch, dass wir in diesem Rahmen die Ergebnisse unserer Konzeptarbeit mit Leistungsbeschreibungen und Wirkungsmodellen zusammenführen, nähern wir uns dem Ideal einer integrierten Berichterstattung. Dieser Ansatz ist auch für die Kommunikation mit unseren Kostenträgern und die Anwerbung von Fachkräften interessant.

BLOOM setzt sich dafür ein, der Ausbeutung des Ozeans nachhaltig entgegenzuwirken. Seit unserer Gründung arbeiten wir ergebnisorientiert und wissenschaftsbasiert. Wo möglich,  stellen wir unsere quantitativen Wirkungen in Form von Zahlen dar. Der SRS-Leitfaden war für uns von unschätzbarem Wert, um die Lesbarkeit und Darstellung unserer Wirkungen innerhalb unseres eigenen Reportingsystems zu verbessern. Der SRS sollte von jeder NGO eingesetzt werden, die nach bestmöglichen Ergebnissen strebt, da dieses Framing gleichzeitig als Strategie-Tool dient.

Der SRS-Leitfaden half uns enorm, die Ursachen und Folgen des Problems genau zu analysieren und abzubilden. Daraus konnten wir unseren Lösungsansatz ableiten: wir geben Frauen eine Lebensgrundlage durch deren Beteiligung am Produktionsprozess von Amaranth, co-produzieren gesunde Lebensmittel und steigern das Bewusstsein für gesunde Ernährung in der lokalen Gemeinschaft.

Die Evaluation unseres Wirkens hat bei uns von Anfang an eine zentrale Bedeutung eingenommen. Informationen lagen somit immer vor - diese interessant darzustellen, wurde uns durch den SRS spürbar erleichtert.